互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)不是一個新詞了，那么做快速門行業(yè)的我們，如何融入其中呢？

在過去的幾年時間里，行業(yè)歷經(jīng)了震蕩、洗牌和分化，廠商則沒有太多喜悅，更多的是坎坷。關(guān)于電商的討論和實踐引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。
在新常態(tài)下的市場要求，哈爾濱快速門企業(yè)的經(jīng)營理念、營銷策略、盈利模式適應變化的一年。然而，這一年，一些企業(yè)并沒有在適應上花大力氣，仍然沒有大膽創(chuàng)新經(jīng)營理念，基本沿襲了傳統(tǒng)的分銷思維，低吸高拋。顯然，這些快速門商傳統(tǒng)的經(jīng)營思維模式和銷售模式，與新常態(tài)下的櫥柜市場環(huán)境并不相融，結(jié)果導致其銷售渠道漸漸變窄，經(jīng)營越來越艱難，無利可圖甚至虧本。
出現(xiàn)這種局面值得快速堆積門深思和反省。業(yè)內(nèi)人士分析認為，行業(yè)不景氣的關(guān)鍵在于缺乏經(jīng)營理念的創(chuàng)新和盈利模式的變革。當前，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)存在三個“不適應”：一是不適應新常態(tài)下由短缺向過剩的市場大環(huán)境;二是不適應買方市場精細化管理趨勢變化，物流成本不斷升高;三是不適應當今快速門市場對信譽程度不斷提高的要求。從2014年到近日，眾多品牌快速門深陷質(zhì)量門、消費投訴屢居高位、仿冒產(chǎn)品充斥市場等等，一系列的事件正影響著快速門行業(yè)的健康有序發(fā)展。
自從2015年，克強總理提出互聯(lián)網(wǎng)+時代理論，是行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一年，生意怎么做，各快速堆積門廠家要做長遠計劃。